生物基因

致远互联-中源协和的得力“管”家!
致远互联-中源协和的得力“管”家!

  存储“生命资源”的中源协和

  中源协和细胞基因工程股份有限公司(以下简称“中源协和”)是中国最早开展“生命资源”存储的企业,也是国内唯一一家以“细胞+基因”为主营业务,双核驱动发展的上市公司(股票代码:600645)。

  公司拥有着国内先进的细胞技术和最大的细胞资源存储网络,细胞存储量已经超过30万份。目前,公司共计获得授权专利 139 项,运营网络覆盖中国2/3版图,在产业研发及临床转化中占据优势地位。

  40余家下属公司,多组织管理难点重重

  【管理难点】

  40余家下属公司,企业的集团化管理运营成本高昂

  集团内部各个单位之间的业务协作集成度较低,难以保障集团资源发挥最大效益

  单位各部门之间工作协同、沟通效率低

  各单位、各部门的知识无法共享,文档管理分散

  【管理诉求】

  通过搭建集团统一的信息化平台,规范企业管理流程,集团数据集中管理,打破信息孤岛,实现信息和资源共享,提高组织办公效率,同时实现无纸化办公,降低企业运营成本,最终实现集团化的有效管理。

  【管理目标】

  实现集团化统一管理,使管理灵活、高效

  实现管理从有纸—无纸化办公的转变

  规范企业管理行为,实现管理规范化、流程制度化

  提高员工办公效率、节约开支

  培养一批熟练使用软件的业务人员

  协同建设三步走

  协同应用之全集团费用预算管理

  协同费用预算管理应用模型

  建立预算底表

  1.建立预算科目

  2.4套预算模板

  3.全集团预算

  4.按年控制

  5.按月执行

  预算编制

  1.全集团单位

  2.按年编制预算

  3.按月分解预算

  4.按科目定数据

  费用报销

  1.费用报销

  2.差旅报销

  3.付款申请

  4.薪资付款


  预算统计

  1.按单位统计

  2.按部门统计

  3.按科目统计

  4.按年、季、月统计

  协同应用之采购管理

  以NC库存信息为基础,采购系统下订单,协同系统做审批,NC系统进行成本核算。

  一张单子关联4套预算底表,一张单子适用于全集团40余家单位,运用DEE(数据交换引擎)工具与采购平台进行系统集成。

  1、将申领和采购整个环节合并为一整条流程,让业务人员一目了然;

  2、由库管员在流程中间进行库存管理的判断,如有货则进行发货,此时扣除申请部门相关科目的预算,增加资产管理部门的预算;

  3、如无货,自动触发采购流程,如果采购员收到很多条相同商品的采购申请,可以考虑集采处理,兼顾库存进行适当的采购。

  协同应用之目标管理



  协同带来的不仅是费用节省

  通过全部推广无纸化办公,极大节省了日常办公费用,仅快递费一年节省30万元以上。

  通过协同流程审批将人员管理从编制申请、招聘入职、岗位调动、合同续签、劳动关系解除整个环节管控起来。

  通过预算管控体系的建立,将集团40多家单位的日常办公预算进行归类管理,对预算进行严格把控。

  通过对合同、诉讼类法律事务的集团化管控,可集中集团优势资源对法律事务快速处理。

  通过建立集团统一的采购平台,降低采购成本的同时可以对不同的商品选择不同的审批流程,提高采购效率。

  用户说

  “致远V5协同管理平台丰富的表单应用,涉及到中源中和的多个职能范围,是我们的得力管家。”


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