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签约致远互联,让企业管理如日中天
签约致远互联,让企业管理如日中天

  近日,中天金融集团召开了“集团协同管理平台“项目启动会,中天方集团领导、信息部项目组以及各职能部门、子公司负责人、致远方贵州区总经理、项目负责人均出席了本次会议。本次会议就“集团协同办公平台建设目标、内容和价值”、“实施工作主要计划”、“协同管理平台五环应用”三个层面进行了深入的探讨,并定制了项目总体实现的目标,协调双方资源,携手共同搭建符合集团管控需求的协同管理平台。

  【集团简介】

  中天金融集团成立于1978年,于1994年在深圳证券交易所主板上市,是贵州省第一家上市公司,旗下员工1.5万人,是贵州省内成长最快、规模最大的上市公司之一。经营范围涵盖金融投资、股权投资、实业投资、资产管理、产业基金、产权市场投资与管理、金融服务及研究、金融企业投资及管理及咨询;城市基础及公共设施投资管理、壹级房地产开发。

  “不满足现在、不止于未来“是他们矢志的价值追求。中天将积极运用新科技、新理念、新思维,通过严管控、强协同、大资管,提升现有金融资产运营的效率与效益,充分发挥一站式综合金融服务商的平台效应,最终实现集团价值和股东利益最大化,为全球客户提供智慧共赢、专业细致、注重长远价值的财智创富平台。

  协同项目简介】

  一、中天金融集团原OA系统存在缺陷

  1. 缺少特性业务应用,且无法进行流程绩效评估;

  2. 因分级授权设计缺陷,而产生的大领导管小事情、好多人审一件事;

  3. 缺少考核与管理闭环;

  4. 既有系统不支持“合并审批”、“动态表单“功能,而导致的审批逻辑不清晰;

  5. 流程时效不透明,因而产生流程参与者不清楚整体审批进度;

  6. 缺少流程负责人工作机制,产生大量“自建协同”。

  二、选择致远互联,做到六大提升

  1. 流程审批环节做到“在其位谋其政“,不将本职岗位的应出具的专业意见退转给后续岗位或高级岗位,不因为高级岗位或前置岗位的非专业意见而做出无原则妥协。

  2. 在管理和运营协同上实现任务派发、执行跟踪、操作留痕、消缺督办等动作的严谨贯通。

  3. 在协同和流程优化方面,坚持价值导向、持续改善。开展流程效能分析、人力产能分析,及时识别阻滞环节、高成本环节、水平异常环节,提供数据依据,为管理层提供决策基础。

  4. 在合规和风控方面,流程和机制安排符合监管和制度要求,且尽量简化,选择充分信任和授权。

  5. 在人机交互、人人交互场景中,以人为中心、引入社交化思维,借鉴互联网应用优良体验特点,创造条件引导员工情感表达、操作互动好玩有趣、激发参与热情。

  6. 在开放合作、创新探索方面,以更大想象力去动员产业价值链上下游资源进入中天金融发展平台,以紧密协同创造精益价值;以更大想象力利用社会资源,根据比较优势、规模效应等经济学原理,探索生态型发展路径。

  三、三大协同、5000并发提高工作效率

  四、优化、固化业务流程,实现集团与子公司两级管控贯通

  致远互联金融行业用户名单(部分)

  致远互联建筑地产行业用户名单(部分)


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