T6-生产管理_上海用诚计算机技术有限公司

T6-生产管理

产品概述：

客户订单的频繁变更及紧急订单，计划如何同步调整?

　　粗放的计划制定使得生产断料现象时有发生，如何应对?

　　生产车间领、用料无法统一监管，浪费现象严重，难以控制，责任人无法追溯。

　　企业中整天忙于车间与仓库间的生产资源协调，但却没能减少车间时而停产，时而突击加班的现象?

　　生产进度无法及时跟踪，信息滞后，难以掌控怎么办?

　　生产管控包以准确的计划制定为核心，建立业务数据信息共享平台，符合中小型制造企业的应用需求，解决中小型制造企业最关注的委外生产计划管理、动态库存管理、采购、生产计划管理中存在的问题，有效应对中小型制造企业普遍面临的库存积压与停工待料现象同步上升的现象降低库存占用提高库存资金周转确保及时交货。

　　T6企业管理软件生产管控包应用模式组合：

　　◆委外生产模式

　　◆简单生产模式

　　◆计划生产模式

功能要点：

1.生产管控包委外生产模式功能要点

　　◆委外管理

　　◆计划生产

　　◆库存管理

　　◆委外管理系统既可以与生产计划管理、库存管理等系统集成应用，也可以独立使用，支持从委外订单下达、委外材料出库、委外检验、委外产成品入库、委外发票、委外结算完整的委外业务流程，建立业务单据之间的业务关联

　　◆可对委外订单的用料情况进行分析，对缺料生成材料采购计划

　　◆对委外材料使用情况、委外订单执行情况、委外结算情况、委外不合格情况等进行统计分析

　　◆与生产计划系统紧密集成，通过MRP运算产生的委外生产计划会自动传递到委外管理系统，作为委外业务执行的依据

　　◆仓库可根据委外订单用料及生产完工情况进行委外材料发料和完工产品入库，避免仓库手工录入

　　◆库存管理系统与委外管理系统集成应用，业务单据自动传递，支持企业各种出入库业务类型，提供保质期、调拨、盘点等业务管理，及时动态掌握各种库存信息变化对业务的影响

　　◆提供各种储备分析表，齐套分析表，呆滞物料分析等，便于企业进行存货的控制和库存结构优化，从而避免材料积压占用资金，或材料短缺影响生产

　　◆能够满足采购入库、销售出库、委外产成品入库、委外材料出库、其他出入库、调拨，盘点等业务需要

　　◆批次管理：通过对存货的收发存情况进行批次管理，实现对物料出入库的全程跟踪，质量追溯

　　◆库存可用量管理：根据企业的实际需求设置可用量计算公式，为计划编制提供实际可使用的材料库存数量;通过可用量检查，帮助销售部门在销售时查看成品可用量，准确回应客户交期、数量的询问

　　◆仓库管理支持仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、限额领料、质验、不合格品处理等全面的业务应用

　　◆准确及时的库存展望为企业提供未来某一段时间之内的每个时点的库存可用量情况，方便企业提前针对各种库存进行相应的购、产、销安排

　　委外生产模式关键业务报表：

　　◆委外结算报表

　　◆委外订单执行情况表

　　◆委外材料使用情况表

　　2.简单生产模式模块构成：

　　◆简单生产管理

　　◆销售管理

　　◆库存管理:

　　◆可在销售订单投产时进行临时委外和临时采购的处理

　　◆仓库可根据生产订单用料及生产完工情况进行发料和产品入库，避免手工录入

　　◆可对生产完的产品进行入库前的检验，对检验不合格的可作报废、返工等处理

　　◆可实现倒冲领料功能，根据产成品入库单自动生成材料出库单

　　◆BOM表可设置替代件，对生产订单进行物料需求分析时对缺的材料使用替代件

　　◆通过存货属性计划策略的设置支持再订货点(ROP)采购计划模式

　　◆材料库存可用量管理：在生产计划下达时进行材料需求分析提供实际可使用的材料库存数量及准确的采购建议

　　◆保质期管理：通过对需要进行保质监控的存货设定失效期以及保质期预警天数，系统自动对存货保质期、失效期提供预警

　　◆货位管理：通过按照货位细分的仓储管理，做到仓储现场规范管理，方便物品存取。

　　◆不合格品管理：对不合格品进行登记，用以备查;确定处理的，按照不合格品处理流程处理，记录处理日期、地点、处理方式等信息

　　简单生产模式关键业务报表：

　　◆材料需求分析表

　　◆短缺存货查询

　　◆齐套展望分析

　　3.生产管控包计划生产模式模块构成：

　　◆计划生产管理

　　◆采购管理

　　◆库存管理

　　◆建立产品标准BOM及产品构成定额，通过BOM版本号与销售订单关联以处理复杂多变的客户订单，满足企业客户订单个性化需求

　　◆生产计划管理与采购管理、仓库管理紧密集成，根据销售订单或预测单进行MRP运算，并自动生成采购、生产、委外计划，指导企业进行合理的采购和生产安排，有效控制采购成本，减少库存积压和停工待料现象的发生

　　◆MRP运算参数设置中可根据企业实际的计划制定情况选择简单计算模式

　　◆临时委外和临时采购

　　◆替代件管理

　　◆MRP过程查看

　　◆齐套展望分析

　　◆SRP运算模式

　　◆工序派工业务管理

　　◆仓库普通领料、限额领料和配比领料等多种领料方式选择，可以按照生产订单进行发料，帮助企业控制生产用料，防止车间多领造成的材料浪费和车间互相抢料造成的断料现象

　　◆倒冲领料

　　4.计划生产模式关键业务报表：

　　◆生产备料分析

　　◆生产统计报告

　　◆生产进度跟踪表

　　◆工人完工情况表

　　◆生产在制品查询

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